會(huì )上，物管部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦、人力資源部、戰略發(fā)展部、審計室、信息技術(shù)部、安監部、生態(tài)環(huán)境辦相關(guān)負責人，分別就本部門(mén)紓困解難工作情況、經(jīng)驗體會(huì )和下步打算作了匯報。
匯報結束后，徐建林代表集團講話(huà)。他說(shuō)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各部室充分重視，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決或協(xié)調解決了許多長(cháng)期困擾一線(xiàn)的問(wèn)題。要認真總結成績(jì)和經(jīng)驗，推動(dòng)這項工作常態(tài)化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對進(jìn)一步搞好紓困解難工作，徐建林提出四點(diǎn)要求： 一要持之以恒，重在堅持。要克服緩口氣、歇歇腳的思想，把為一線(xiàn)紓困解難當做日常性工作，實(shí)現常態(tài)化、長(cháng)期化。今年，各部門(mén)要采用聯(lián)合調研的形式，每月到各分公司走一遍，并充分利用微信群等方式，及時(shí)了解和解決問(wèn)題。 二要有的放矢，重在精準。要集中精力，解決那些具有較強普遍性、專(zhuān)業(yè)性且一線(xiàn)不能解決的問(wèn)題，特別是影響發(fā)展的深層次問(wèn)題。今后，要變一線(xiàn)出題、部室答題為部室出題、一線(xiàn)答題，推動(dòng)一線(xiàn)管理水平實(shí)現新提升。 三要凝聚智慧，重在創(chuàng )新。要提高活動(dòng)參與的廣泛度，實(shí)現后勤部室全員參與，緊密結合生產(chǎn)一線(xiàn)，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，圍繞硬件、軟件提升，創(chuàng )新思維，取得更多、更大、更為實(shí)用的創(chuàng )新成果。 四要強化考核，重在激勵。這次講評，由服務(wù)對象打分、排名，年底增設專(zhuān)門(mén)獎項，就是要利用考核機制，激發(fā)各部室積極性。今后，要進(jìn)一步完善考核機制，出臺更為完善的考核激勵辦法，使這項工作更加有聲有色。 講評會(huì )進(jìn)行了現場(chǎng)評議打分，人力資源部、財務(wù)部獲講評前兩名。 為進(jìn)一步提高后勤部室工作效能和服務(wù)質(zhì)量，去年9月，由董事長(cháng)蘇瑞廣親自部署，集團開(kāi)展“后勤部室為一線(xiàn)紓困解難助發(fā)展”活動(dòng)，各部室積極響應，目前已累計幫助一線(xiàn)解決問(wèn)題454項。
