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  實(shí)施精細化管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。6月7日下午，寧紡集團在賓館一樓大廳舉辦精益管理項目啟動(dòng)會(huì )。集團董事長(cháng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林；深圳市3A企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理黨新民，指導老師張華、蔣紅星；馬輝峰、李云肖、曹軍平、石金拴、王翠彬等集團領(lǐng)導，有關(guān)分（子）公司主要領(lǐng)導出席。棉織、熱電、優(yōu)艾斯、物管部等擴面單位管理層、推進(jìn)辦成員，各精益小組成員參會(huì )。

  大廳內激情澎湃。16時(shí)許，啟動(dòng)會(huì )在《水鼓舞》的激情旋律中開(kāi)始。主持人介紹了精益管理推進(jìn)委員會(huì )名單。根據名單，徐建林任委員會(huì )主任，李云肖、陳素娟、申學(xué)鋒、高云峰、李現鋒任委員會(huì )委員，各擴面單位分設推行辦主任和推進(jìn)專(zhuān)員。

  徐建林、黨新民分別致辭。

  徐建林代表蘇董事長(cháng)和集團，對項目啟動(dòng)表示祝賀，對黨新民和3A指導老師的到來(lái)表示歡迎，對有關(guān)分公司干部員工的辛勤付出表示感謝。徐建林說(shuō)，精益管理是提高企業(yè)管理水平和競爭實(shí)力的重要方法。它改變了生產(chǎn)車(chē)間環(huán)境，更改變了人的精神面貌，蘇董和集團對此十分重視和支持。

  對搞好精益管理，徐建林提出六點(diǎn)要求：一是端正態(tài)度。態(tài)度決定一切，要相信精益的力量，相信3A老師，攜手努力，共創(chuàng )寧紡管理水平新高度。二是轉換角色。要虛心好學(xué)。要發(fā)揚學(xué)徒精神，甘當小學(xué)生，認真學(xué)習精益管理知識，以“歸零”的心態(tài)，干好這項工作。三是肯于吃苦。要發(fā)揚吃苦精神，不怕付出，敢于直面挑戰，做實(shí)做細各項工作。四是貴在堅持。精益的核心，就是持續改善。做精益，貴在長(cháng)期堅持。要有水滴石穿的韌性、十年磨一劍的恒心，長(cháng)期堅持，永不停頓，做到“茍日新，又日新，日日新”。五是匯集眾智。要發(fā)動(dòng)全員，人人參與，充分凝聚全員智慧，不斷突破管理難點(diǎn)、焦點(diǎn)，讓每一個(gè)人平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。六是面向未來(lái)。今天的企業(yè)，誰(shuí)擁有精益，誰(shuí)就擁有未來(lái)。讓我們做精益的朋友，共同努力，打造一個(gè)嶄新的寧紡?。?/span>全文附后）

  黨新民在致辭中分析了整體經(jīng)濟形勢，闡明了做好精益管理的重要意義。希望大家勇于思考，凝心聚力，認真做好這項工作。

  在印染分公司精益管理取得階段性成效的基礎上，今年年初，集團決定，啟動(dòng)精益管理擴面工作，并確定了棉織等4個(gè)擴面單位。2月28日，召開(kāi)了精益管理推行啟動(dòng)說(shuō)明會(huì )，3月31日，集團與3A公司正式簽訂合同，隨后設定了35個(gè)樣板區。其中棉織、優(yōu)艾斯各10個(gè)，物管部9個(gè)、熱電公司6個(gè)。會(huì )上，舉行了樣板區授牌儀式。

  3A顧問(wèn)公司代表張華、推進(jìn)辦主任代表徐龍青、PK小組代表劉維莉分別發(fā)言。

  棉織沖鋒隊等8個(gè)樣板區小組代表依次上臺，表達推進(jìn)精益管理的決心，并表演了三句半、詩(shī)朗誦、手語(yǔ)舞、舞蹈、手語(yǔ)合唱等精彩節目，現場(chǎng)評出了一二三等獎。蘇瑞廣、徐建林、黨新民分別為各優(yōu)秀節目獲得者代表頒獎。

  4個(gè)擴面單位管理層、推進(jìn)辦成員分別上臺，在承諾書(shū)上簽名，并就推進(jìn)精益管理作了承諾與宣誓。

  17時(shí)30分許，全體與會(huì )者起立，合唱《歌唱祖國》，啟動(dòng)會(huì )勝利結束。

在集團精益管理項目啟動(dòng)會(huì )上的講話(huà)

總經(jīng)理 徐建林

  為把精益管理工作做好，我再強調幾點(diǎn)。

  一是端正態(tài)度?！皯B(tài)度決定一切”，這句話(huà)是當年中國男子足球隊主教練米盧常說(shuō)的一句話(huà)。還有一句話(huà)叫“快樂(lè )足球”。米盧先生用這兩句話(huà)把中國男足第一次帶進(jìn)了世界杯。今天我們推行精益工作，我們也要講“態(tài)度決定一切”、講“快樂(lè )精益”，希望這兩句話(huà)也能把我們企業(yè)的管理水平帶上一個(gè)新高度。干任何事，態(tài)度不端正是干不好的。所以，我們既然選擇了精益，選擇了3A，就要以敬畏之心對待。這種敬畏不是表面上的恭維，而是發(fā)自靈魂深處的敬仰，讓精益成為一種信仰，相信精益的力量。

  二是轉換角色。任正非有句話(huà)說(shuō)得好，“人感知自己的渺小，行動(dòng)才開(kāi)始偉大?！痹谖覀儗幖徫幕淖V系中，有一種精神叫“學(xué)徒”精神。一個(gè)人只有放下身段，甘當小學(xué)生，才能學(xué)進(jìn)去、學(xué)得快、學(xué)得好。今天，我們不管身居何位，不管學(xué)歷有多高，在3A老師面前，都要甘當小學(xué)生，都要以“歸零”的學(xué)習態(tài)度，虛心求學(xué)，不恥下問(wèn)，從而學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)有所獲 ，不斷提高我們的管理本領(lǐng)。

  三是肯于吃苦。不吃苦中苦，難成人上人。天底下從來(lái)沒(méi)有輕輕松松、一勞永逸的事情，尤其是搞精益管理，我們的主管、操盤(pán)手，如果不吃苦、不掉幾斤肉，不把自己逼到“焦頭爛額”的地步，是很難做好的，是出不了“大彩”的，這也是對大家的一次考驗。希望大家要經(jīng)受住考驗，以百倍的勇氣和信心，去挑戰、去拼搏。我們應當記住這樣一句話(huà)，“當你拼盡全力想辦成一件事時(shí)，全世界都會(huì )給你讓路?！币环指乓环质斋@，功到自然成。講的就是這個(gè)道理。

  四是貴在堅持。做精益不是一陣風(fēng)，不是一朝一夕的事，我們要當成企業(yè)一項長(cháng)期的戰略。精益的核心就是持續改善。精益管理的鼻祖日本豐田公司，堅持精益半個(gè)世紀不動(dòng)搖，才有利潤超過(guò)美國三大汽車(chē)巨頭利潤總和的驚人業(yè)績(jì)。盡管豐田取得了如此巨大的成功，但他們卻“永遠把今天的水平看成是最差的”，不斷激勵員工持續改進(jìn)。所以，我們在推行精益時(shí)，要有十年磨一劍的恒心，要有水滴石穿的韌性，要相信堅持的力量，相信厚積薄發(fā)的力量，真正做到“茍日新，日日新，又日新”。

  五是匯集眾智。精益的宗旨就是發(fā)動(dòng)員工，人人參與，讓精益成為每個(gè)人工作中不可或缺的一部分。要求每一位員工從自身做起丶從崗位做起丶從身邊的小事做起，人人提建議，個(gè)個(gè)動(dòng)腦筋。無(wú)論是現場(chǎng)上臺階、微創(chuàng )新提案，還是大課題推進(jìn)，都需要眾人拾柴、群策群力、積沙成塔、積水成淵，從而形成精益之火燎原之勢，讓每一個(gè)平凡的崗位都變成發(fā)光的地方。

  六是面向未來(lái)。未來(lái)的企業(yè)，尤其是傳統制造業(yè)，要取得市場(chǎng)的優(yōu)勢，最好的出路就是走精益之路。當然，精益不可能解決企業(yè)面臨的所有問(wèn)題，但它一定是企業(yè)最好的管理手段之一。日本豐田半個(gè)世紀的實(shí)踐證明了這一點(diǎn)，3A公司22年精益咨詢(xún)實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。誰(shuí)擁有了精益，誰(shuí)就擁有未來(lái)。讓我們做精益的朋友，一起向未來(lái)，共同努力，打造一個(gè)嶄新的寧紡！