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泥坑酒業(yè)“數字阿米巴”咨詢(xún)項目啟動(dòng)
2022-07-28 15:18:06
  7月26日上午，泥坑酒業(yè)“數字阿米巴”咨詢(xún)項目啟動(dòng)會(huì )在泥坑酒業(yè)凈雅香苑舉行，集團董事長(cháng)蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林、副總經(jīng)理兼泥坑酒業(yè)總經(jīng)理馬輝峰，柏明頓管理咨詢(xún)集團顧問(wèn)老師張大霖、馬曉軍，酒業(yè)班子成員出席。蘇瑞廣、徐建林講話(huà)，蘇瑞廣向項目組頒發(fā)聘書(shū)，馬輝峰主持會(huì )議。



  蘇瑞廣在講話(huà)中指出，“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是一種授權管理模式。實(shí)施“阿米巴”模式改革，一是可以真正實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)。二是可以讓每一位員工都清楚自己的工作目標，激發(fā)員工更加努力向上的能量。三是有助于培養經(jīng)營(yíng)人才。四是真正體現多勞多得，實(shí)現員工隊伍的自我優(yōu)化。他說(shuō)，實(shí)施“阿米巴”管理，尤其是聘請專(zhuān)業(yè)的老師來(lái)指導，是難得的機會(huì )，一定要珍惜。
  蘇瑞廣強調，深入推進(jìn)“數字阿米巴”項目，一要樹(shù)立正確思想，克服畏難情緒和不思進(jìn)取，擔心丟權丟位等錯誤思想，樹(shù)立為企業(yè)發(fā)展大局著(zhù)想的崇高境界，站在打造百年寧紡的高度看待管理提升問(wèn)題。二要敢于和善于放權，充分調動(dòng)每一個(gè)人的積極性，集眾人之智成眾人之事。三要正確選人用人，選用那些具有強烈經(jīng)營(yíng)意識和開(kāi)拓精神、拼搏精神的人，激發(fā)大家努力向上，不斷挑戰高目標。四要關(guān)注員工心態(tài)，給員工一個(gè)施展才能的舞臺，使他們心情舒暢、自覺(jué)自愿地將才能奉獻給企業(yè)。五要有持之以恒的決心和信心，推行“阿米巴”模式不能急于求成，貴在堅持。允許犯錯誤，決不允許打退堂鼓。
  徐建林對保證項目順利實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是充分重視，把好事做好。稻盛和夫通過(guò)“阿米巴”管理，創(chuàng )造了兩家世界500強企業(yè)。一把手要提高站位、轉變思想，深刻理解推進(jìn)“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性，切實(shí)承擔起推進(jìn)責任，同時(shí)，積極引導，統一員工思想，扎實(shí)推進(jìn)這項工作。二是狠抓執行，把實(shí)事做實(shí)。柏明頓咨詢(xún)公司服務(wù)全國2000多家企業(yè)，實(shí)力雄厚，要充分尊重、信賴(lài)專(zhuān)家老師，積極配合，服從指揮，不講條件，不找借口，確保每項部署都能得到不折不扣落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是因地制宜，把新事做新?！鞍⒚装汀蹦Ｊ奖仨毰c企業(yè)實(shí)際相結合，才能取得理想效果。酒業(yè)要做好試點(diǎn)，做出亮點(diǎn)，讓“阿米巴”模式早日開(kāi)花結果。



  張大霖顧問(wèn)作咨詢(xún)項目啟動(dòng)報告，闡述了“數字阿米巴”模式對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要價(jià)值，項目整體框架、核心要點(diǎn)、預期效果等內容。



  管理干部及員工代表李曉偉、樊運紅、劉立寧分別發(fā)言，表示一定要積極配合，促進(jìn)項目深入實(shí)施，取得實(shí)效。

  酒業(yè)班組長(cháng)以上及技術(shù)骨干、后備人才等110多人參加啟動(dòng)會(huì )。


  “阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式就是將公司分成多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織，讓它們成為獨立核算的“直接利潤中心”，開(kāi)展量化授權，實(shí)現全員參與經(jīng)營(yíng)。中國式“數字阿米巴”是以稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營(yíng)為內核，結合中國企業(yè)的實(shí)際情況做適當地擴展，加上阿米巴數字軟件構成一套中國式阿米巴+軟件的新型的經(jīng)營(yíng)管理模式。根據協(xié)議，柏明頓管理咨詢(xún)集團老師將在企業(yè)戰略管理、組織架構、激勵考核、文化建設等方面對“數字阿米巴”推進(jìn)工作進(jìn)行全面指導。
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